2023年2月2日，云门酒业2023年战略发展大会在云门酒业多功能大厅隆重召开。本次大会以“品牌兴企 共赢前行”为主题，来自全国各地的经销商、供应商、媒体合作商及优秀员工代表400余人，相聚云门酒业，共绘美好蓝图。

2022年，云门酒业以“十四五战略发展总规划”为导向，以“中国云酱·青州产区”打造为根本，以品质、品牌、品味提升为核心，不断强化产能、储能，实现了稳中有进、平稳向好的发展态势。

会上，云门酒业集团党委书记、董事长 汲英民以“开创新局 六赢未来”为主题发表致辞。他表示，2023年是云门酒业**落实十四五发展战略规划的关键年，在经济向好，市场回暖的形势下，云门将按照十四五发展战略规划，以坚强的战略定力，卓越的品质基础，强大的品牌效应，推动云门酒业实现跨越式发展，并从六个方面，真正实现厂商一体，互促共赢的远大目标：

1.“赢”在体制创新。通过调整营销理念、加强绩效考核、全力培育大商、落实激励政策，奏响“管理与发展双突破”的主旋律，推动云门酒业营销创新。

2.“赢”在品质创新。在坚持品质为本基础上，围绕青州特色产区，打造专属酒庄，扩大优质原粮种植基地面积，强化**人才梯队建设，打造中国北方酱香型白酒研究院。

3.“赢”在品牌强化。深度挖掘青州厚重的酿酒文化资源，推进“中国酒源 青州探源”工程，为云门酱酒**品牌战略赋能；关注慈善公益事业和商会经济发展，把企业品牌建设与地方文化发展紧密融合，把云门打造成为更加靓丽的潍坊名片。

4.“赢”在战略大单品打造。2023年，将重点抓好包括国标G1、部优、玉白、青州陈酿等六款核心产品的打造，真正建立起云门酒业的大单品战略矩阵。

5.“赢”在**执行。提高市场决策速度、决策质量，推进营销指令传导扁平化，细化市场方案，针对不同的市场类型和客户性质及特点，采用不同的营销方案，转变营销理念，改变单一渠道终端驱动模式，向消费者和终端双轮驱动营销模式转变。

6.“赢”在“厂商一体”。2023年，云门将通过股权激励，与认同云门发展理念的优质经销商朋友建立起真正的命运共同体；通过云门品牌建设，产品营销，帮助一大批优质经销商干事创业，共享云门酒业发展成果。

云门酒业集团总经理 王邦坤宣读了2022年度表彰决定。

中国评酒大师、云门酒业股份有限公司 总经理 潘学森对云门酒业2022年度的工作进行了总结，并对2023年的重点工作任务进行了部署。他表示，2022年，云门面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，风雨兼程、同心向力、攻坚克难、乘风破浪，用一言一行，一举一动诠释着云门人的奋斗精神。2023年，云门将继续从制度管理、规范营销、品质提升、团队建设、品牌塑造等方面，推动云门酒业实现高质量、跨越式发展新篇章。

云门酒业股份公司副总经理、营销公司总经理 高东生对《2023年云门酒业营销战略规划纲要》从管理与营销两个方面进行了解读。他表示，2023年是股份公司**运转的一年，也是推动企业改革创新，深化发展至关重要的一年。“强化管理，优化服务”是做好2023年市场营销工作的重要保障，也是贯穿全年、长抓不懈的重要工作目标之一。同时，云门将聚焦战略市场、重点市场，围绕样板市场打造，着力推进公司营销战略规划和营销模式创新落地，加速大潍坊以外市场开拓，加快全省化发展进程。

会上，中国石油天然气股份有限公司山东销售非油品分公司执行董事党委书记 程刚作为战略合作伙伴，对云门酒业2022年取得的成绩表示祝贺，并对2023年双方的合作前景十分看好。他表示，云门酒业作为鲁酒的代表企业，乘着酱酒的热潮，前景广阔可期，未来希望两家继续深入开展多层次、**的合作，在客户共享、商圈开放、跨界引流等领域，建立**、长期、深入、务实、创新的战略合作伙伴关系。

**集体代表、销售一线代表、生产技术能手代表也先后发言。

颁奖现场

与会领导分别为获奖单位颁发了2022年度云门酒业合作商“突出贡献奖”、“优秀战略合作奖”、“开拓先锋奖”、“**佳潜力奖”；2022年度云门酒业“优秀共产党员”、“市场拓展**个人和生产技术能手”、“销售能手”、“**班组”、“创新发展组织奖”。

签约仪式

会上，还举行了云门酒业2023年目标责任书签约仪式。云门酒业股份公司总经理潘学森与营销公司总经理高东生签订责任书。

云门酒业营销公司总经理高东生与营销公司各大战区经理及销售部门负责人签订责任书。

专题讲座

北京君度卓越咨询有限公司总经理 云潇雨对《新趋势、新模式、新运营之下的经销商转型升级之道》进行了专题讲座。

眺望云门发展的光辉未来，前进的道路上还有诸多目标等待完成，诸多任务需要突破。2023年，云门将以体制创新、品质创新、品牌强化、大单品打造、**执行、厂商一体为重点，以敢于亮剑，敢打硬仗的拼搏精神，打开云门酒业战略发展的新局面。